手下モデル™ – 戦略的混乱の実践

Valcoの組織構造は、意図的に異なる組織モデルに基づいており、私たちはそれを手下モデル™と呼んでいます。これは冗談ではなく、理論的に過激な組織行動へのアプローチです。

専門家は問題 – そしてコンサルタント

私たちの出発点はシンプルです：ほとんどの企業の問題は、専門家が多すぎることから始まります。

専門家は危険です。なぜなら彼らは「ベストプラクティス」を持ち歩いているからです。彼らは物事を「正しく」行うべきだと考えていますが、私たちはまずやってみて、その後で何をしたか考えるべきだと思っています。

最も危険なのはコンサルタントです。特にネクタイをしている人たちです。

彼らは悪い行動モデルを広めることを仕事にしており、企業や大学で学んだものをすべての企業に同じように適用しようとします。

コンサルタントの究極の目標は統一化です：すべての組織、プロセス、人々を互いに交換可能にすることです。なぜなら彼はそれ以外のことを何も知らないからです。

結果：世界中の企業が同じように見え、聞こえ、感じるようになり、だからこそすべてが同じように退屈です。 Valcoを除いて。

手下：学習の単位

手下モデルは天才の頂点であり、 意図的に構築された未経験に基づいています。

その基本単位は専門家ではなく、手下です – 彼の主な能力は、何も理解していなくても何でも吸収する能力です。

手下は白紙の状態です。彼には方法論も偏見もなく、何をしているのか明確な理解もありません。だからこそ彼は危険なほど効果的です。彼は行動し、失敗し、学びます – 通常はこの順序で。

行動モデルや専門知識の鎖がないため、手下は状況に応じて水が容器に適応するように適応します：必要に応じて宗教的なカルトや準軍事的なユニットとして世界の終わりの企業戦争に。

手下の哲学と理論的基盤

手下モデルはシンプルな管理ロジックに基づいています：もし皆が自分の得意なことだけをしていたら、新しいことは何も起こりません。

手下モデルの理論的核心は、職業的可塑性という概念に依存しています – 個人が自分に何の資格もない仕事に伸びる心理的能力です。

つまり、知識が少ないほど学ぶことが多く、不確実性が多いほど、誰も意図していなかった何かを偶然に発見する可能性が高くなります。

だからこそ、私たちは人々に彼らが一度もやったことのない仕事を与えます。カスタマーサービスをしている手下が突然営業マネージャー手下になったり、メンテナンスのハンネスが中国で中国語で製品開発を担当することになったりします。これは混乱ではありません。これは学習です – 悪く管理されていてランダムですが、それでも学習です。

誰かが成功したら、それはプロセスとして記録されます。
誰かが失敗したら、それは物語として記録されます。
どちらも価値がありますが、ニュースレターに載るのは一方だけです。

専門知識は許される – しかし無益

もちろん、Valcoのような国際的な専門家組織には、専門知識を持つ人々が必要です。誰かがコーディングが得意で、別の人は音の魔法使いで、署名者は信じられないほどの恋人です。

しかし、それは何も変えません。手下であることは職業ではなく、存在の状態です。

以前の知識は、主に背景ノイズであり、本質を覆い隠します：何が起こっているのか誰も知らないときに反応する能力です。

これにより、誰もが快適ゾーンに根を下ろすことができず、仕事には健康的な量のパニック混じりの絶望が常に存在します。

その絶望こそがイノベーションの最も重要な燃料です：崩壊する直前の瞬間に、何かが突然機能することがよくあります。または機能しない場合は、新しいことを学びます。

手下モデルでのリーダーシップ

リーダーの最も重要な役割は、すべてが常にいわゆるめちゃくちゃな状態であることに耐えることです。

KC Greenのミームになった漫画の火事の中の犬のようなものです – ただし、犬は冷静です。なぜなら、これが通常のビジネスであることを理解しているからです。

手下モデルのリーダーシップ哲学の核心は、Valcoでは実際にはリードしたり指導したりしたくないという考えです。

手下は状況でリードされます。人々が銃殺されるために行進させられたり、岩から塩を掘り出すことを強制されたりする状況です。私たちのところでは通常どちらも行われないので、実際にはこの会社は言葉の本来の意味でリードされていません。

指導が必要なのは、周りに何をしているのか理解していない人々がいるときや、何か直感に反する愚かなことをしなければならないときです。ちょうど政府機関のように。私たちのところでは愚かな人々は雇われません。

Valcoでは、人々が自分たちで共通の目標に向かって進むことができると仮定されています。たとえ誰もそれが正確に何であるか確信していなくても。

リーダーの役割は命令することではなく、存在することです。質問に答え、底知れぬ知識、知恵、絶対的な明晰さの源として機能する物理的および精神的な存在として。理性の光を周囲に放つだけで、会社を成功裏に運営するのは簡単です。

それができない人は、市役所で働きに行きなさい。

リーダーが手の届かないところにいる場合、例えば南米で飲み歩いている場合でも、モデルは止まりません。手下はその時、ピアラーニングと暗黙の知識の広がりに頼ります。つまり、誰かが何かを聞いたことがあるかもしれないということです。

このようにして、知識は有機的に循環し、決定は集団的な霧の中で生まれます。これは驚くほど効果的であることが証明されています。

結びの言葉

手下モデルはすべての人に合うわけではありませんが、私たちには合っています。なぜなら、それは考えながら行動することを強制するからです。それは私たちが何かに対して過度に自信を持つことを防ぎ、偶然にも官僚主義や硬直した行動モデルが生まれることを保証しません。

正直に言うと、それは他に何もできないからでもあります。 Valcoは最初から主にジョークとして設立されました – そしてその過程で偶然に会社になりました。混沌は戦略であり、間違いは学習であり、笑いは私たちが持っている唯一の管理システムです。

そして、もし誰かがこう尋ねたら： 「そんなに優れているなら、なぜもっと大きな会社ではないのですか？」

答えは簡単です： もっとヘッドホンを買ってください。