Valcoの組織構造は、意図的に異なる組織モデルに基づいており、これを手下モデル™と呼んでいます。これは冗談ではなく、理論的に過激なアプローチで組織行動を構築したものです。

専門家は問題であり、コンサルタントも同様です

私たちの出発点はシンプルです：ほとんどの企業の問題は、専門家が多すぎることから始まります。

専門家は危険です。なぜなら彼らは「ベストプラクティス」を持ち歩いているからです。彼らは物事を「正しく」行うべきだと考えていますが、私たちはまずやってみて、その後で何をしたか考えるべきだと思っています。

最も危険なのはコンサルタントです。特に仕事でネクタイを締めているような人たちです。

彼らは企業や大学で学んだ悪い実践を広め、それをすべての企業に同じように適用しようとします。

コンサルタントの究極の目標は、すべての組織、プロセス、人々を互いに交換可能にすることです。なぜなら、それ以外のことは何もできないからです。

結果として、世界中の企業が同じように見え、聞こえ、感じられるようになり、そのためにすべてが同じように退屈です。Valcoを除いて。

手下：学習の単位

手下モデルは天才の頂点であり、意図的に構築された未経験に基づいています。

その基本単位は専門家ではなく、手下です。彼の主な能力は、何も理解していなくても何でも試みる能力です。

手下は白紙の状態です。彼には方法論も偏見もなく、何をしているのか明確な理解もありません。それが彼を危険なほど効果的にします。彼は行動し、失敗し、学びます。通常はこの順序で。

手下は方法論や専門知識の鎖から解放され、状況に応じて水が容器に適応するように適応します。必要に応じて宗教的なカルトや半軍事的なユニットとして、世界の終わりの企業戦争に。

手下の哲学と理論的基盤

手下モデルはシンプルな管理ロジックに基づいています：もし皆が自分の得意なことだけをしていたら、新しいことは何も起こりません。

手下モデルの理論的な核は、職業的可塑性という概念に依存しています。これは、個人が自分に全く資格のないタスクに伸びる心理的能力です。

つまり、知識が少ないほど多くを学び、不確実性が多いほど、誰も意図していなかった何かを偶然に発見する可能性が高くなります。

だからこそ、私たちは人々に彼らが一度もやったことのないタスクを与えます。カスタマーサービスをしている手下が突然営業マネージャー手下になり、メンテナンスのハンネスが中国で製品開発を中国語で行うことになるかもしれません。これは混乱ではありません。これは学習です。悪く管理され、ランダムですが、それでも学習です。

誰かが成功すれば、それはプロセスとして記録されます。
誰かが失敗すれば、それは物語として記録されます。
どちらも価値がありますが、ニュースレターに載るのは一方だけです。

専門知識は許されるが、無益である

もちろん、Valcoのような国際的な専門家組織には、専門知識を持つ人々が必要です。誰かがコーディングが得意で、別の人は音の魔法使いで、署名者は信じられないほどの恋人です。

しかし、それは何も変えません。手下であることは職業ではなく、存在の状態です。

以前の知識は、主に背景ノイズであり、本質を覆い隠します：誰も何が起こっているのか分からないときに、何が起こっているのかに反応する能力です。

これにより、誰もが快適ゾーンに根を下ろすことができず、仕事には常に健康的な量の絶え間ないパニック混じりの絶望が保たれます。

その絶望こそがイノベーションの最も重要な燃料です：崩壊する直前の瞬間に、何かが突然機能することがよくあります。あるいは機能しない場合、新しいことを学びます。

手下モデルにおけるリーダーシップ

リーダーの最も重要な役割は、すべてが常にいわゆるめちゃくちゃな状態であることに耐えることです。

KC Greenのミームになった漫画の犬のように、火事の中で冷静でいることです。ただし、犬は冷静です。なぜなら、これが通常のビジネスであることを理解しているからです。

手下モデルのリーダーシップ哲学の核心は、Valcoでは実際にはリードしたくないという考えです。

手下は、人々が撃たれるために行進させられたり、岩から塩を掘り出すことを強制されるような状況でリードされます。私たちのところでは通常どちらも行われないので、この会社は実際にはリードされていません。

指導が必要なのは、周りに何をしているのか理解していない人々がいるときや、何か直感に反する愚かなことをしなければならないときです。ちょうど政府機関のように。しかし、私たちのところでは愚かな人々は雇われません。

Valcoでは、人々が自分たちで共通の目標に向かって進むことができると仮定されています。たとえ誰もそれが正確に何であるか確信していなくても。

リーダーの役割は命令することではなく、存在することです。質問に答え、無限の知識、知恵、絶対的な明晰さの源として存在する物理的かつ精神的な存在として。周囲に理性の光を放つだけで、会社を成功裏に運営するのは簡単です。

それができない人は、市役所で働きに行きなさい。

リーダーが手の届かないところにいる場合、例えば南米で飲み歩いている場合でも、モデルは止まりません。手下はピアラーニングと暗黙の知識の伝播に頼ります。つまり、誰かが何かを聞いたことがあるかもしれないということです。

このようにして、知識は有機的に循環し、決定は集団的な霧の中で生まれます。これは驚くほど効果的であることが証明されています。

結びの言葉

手下モデルは誰にでも合うわけではありませんが、私たちには機能します。なぜなら、それは考えながら行動することを強制するからです。それは私たちが何かに対してあまりにも確信を持つことを防ぎ、官僚主義や硬直した実践が偶然にも生まれることを防ぎます。

正直に言うと、それは他に何もできないからでもあります。Valcoは最初からジョークとして設立されました。そしてその過程で、世界を征服する企業になりました。混沌は戦略であり、誤りは学習であり、笑いは私たちが持っている唯一の管理システムです。

そして誰かがこう聞くでしょう：「もしあなたたちがそんなに素晴らしいなら、なぜもっと大きな会社ではないのですか？」

答えは簡単です：もっとヘッドフォンを買ってください。