Écrits Divers

Un simple logo en texte ne suffit pas si ton but est de soumettre l’humanité. C’est pourquoi Valco s’est offert un nouveau logo. Lis l’histoire non-censurée de la naissance de ce chef-d’œuvre dans le bar d’une gare, et découvre pourquoi il ressemble étrangement à l’emblème d’un certain parti politique.

Valco est la plus sympathique des petites corporations maléfiques du monde, mais en 2025, la blague commence sérieusement à coincer dans la gorge. Le marché des casques audio, c’est un oligopole brutal où Apple et les autres géants possèdent tout, pendant que les petits ramassent les miettes par terre. Comme on ne peut pas gagner à coups de fric ou de méchanceté, il ne nous reste qu’à monter d’un cran. La solution : une technologie à double usage subventionnée par l’UE et une Étoile de la Mort financée par une dette commune.

Nous sommes fiers de pouvoir lancer notre nouveau modèle phare, le Valco VMK25.2. Il est techniquement supérieur, plus stable et plus durable que son prédécesseur – mais le prix est exactement le même, 199 euros.

On attend de nous une explication sur la supériorité des écouteurs. En réalité, ils sont aussi bons que ceux des autres. La véritable différence réside dans ce que nous faisons quand ils ne le sont pas.

Nous sommes fiers de présenter le nouveau modèle Valco VMK15. Ce sont des écouteurs on-ear à réduction de bruit compacts, spécialement conçus pour ceux qui ont une tête plus petite ou moins d'argent que ce que notre modèle phare VMK25.2 exige.

La structure organisationnelle de Valco repose sur un modèle organisationnel délibérément différent, que nous appelons le Modèle Sbire™. Ce n'est pas une blague, mais une approche radicale et théoriquement cohérente du comportement organisationnel.

Nous créons maintenant notre propre équipe de marketing incroyablement grincheuse – les Vengeurs de Valco (Avengers) – et nous recherchons dès le départ quelques sbires. Nous avons besoin d'une paire d'yeux, d'une paire de mains – et de quelqu'un d'autre pour faire tout ce que les autres ne font pas. Notre intention est d'embaucher entre deux et cinq millions de personnes dans les années à venir. Donc, au moins deux personnes, au maximum cinq millions.